7 Ateliers

Pendant les deux jours du challenge, les étudiants auront la possibilité de participer à 7 ateliers qui les aideront à avancer sur leurs projets respectifs. 

Ces ateliers seront animés par des professionnels mais aussi des coachs. 

Ateliers 2 : 19/05/17 - 12h-12h45
Développement durable et responsabilité sociale                                                                                    Mouna Boujmal

Biographie :

Mouna Boujmal is the incubation manager in NUMA Casablanca. She has experience in program design and management that aim for social and economic development, with various organisations. Mouna holds a Masters Degree in Environment and Water Management Engineering and a bachelor with water sanitation. She is a community member of JCI Rabat, Ashoka Changemakersxchange and Make Sense.

L'objectif

Aider les équipes à intégrer ces problématiques dans leurs projets de manière construite.

 

Ateliers 3 : 19/05/17 - 15h-16h45
Concevoir un business plan                                                                                                       

Abderrahmane

Boughaleb

L'atelier a deux  objectifs : 

Le premier est de montrer quelle est la finalité d'un business plan et donc le fond et la forme à respecter

Le deuxième de donner des informations sur la méthodologie à suivre pour rédiger un business plan (Diagnostic externe et interne, définition du produit, organisation, Equipe du projet, données financières d'un BP...).

Ateliers 4 : 19/05/17 - 17h-17h45
Etude de marché et stratégie commerciale                                                                                                  Pierre Bonzom

L'objectif de l'atelier est d'expliquer aux étudiants comment s'effectue le passage de l'étude de marché (approche théorique et pratique) à la stratégie commerciale (principes et déclinaison concrète de cette stratégie).

 

La stratégie commerciale doit logiquement découler de l'étude de marché, qui doit donc être suffisamment approfondie et détaillée pour permettre de définir une politique commerciale efficace (définition claire du produit/service et des cibles de clientèle) et atteindre les objectifs recherchés (chiffre d’affaires, rentabilité,  développement social, etc).

 

L’atelier fera un focus sur les projets d’économie sociale et de développement durable: les principes de fonctionnement sont les mêmes que pour les projets “traditionnels”: le projet doit être viable, il doit répondre aux attentes des clients, être évolutif pour s'adapter aux changements de contexte et ses résultats doivent pouvoir être mesurés de manière objective.

 

Ces projets se distinguent cependant des projets “traditionnels” sur quelques points, notamment:

- Les “clients” peuvent être de plusieurs types: bénéficiaires finaux, partenaires privés et/ou publics, entités gouvernementales locales et/ou internationales…

- Les "fournisseurs" doivent dans certains cas répondre à des critères plus larges que le prix et la qualité, par exemple respect des normes environnementales et sociales.

- Les indicateurs de réussite peuvent être financiers (profit, auto financement),  mais aussi non financiers: par exemple, évolution du taux d'alphabétisation, de la part des femmes au travail, du nombre de postes réservés dans chaque entreprise aux personnes en situation de handicap, etc.

Biographie :

Ancien élève de l’Ecole Normale Supérieure de Fontenay/Saint-Cloud et diplômé de Sciences Po Paris, il est agrégé de Sciences Economiques et Sociales et titulaire d’un DEA en Monnaie Finance Banque de l’université de Paris I.

 

Il a occupé pendant près de 30 ans différentes fonctions managériales et techniques au sein d’un grand groupe bancaire international, en France, au Brésil, en Grèce, en Chine et au Maroc.

 

Outre les compétences techniques acquises dans ses postes à l’inspection générale et à la direction des risques, il a développé un savoir-faire reconnu en management, organisation et conduite du changement à travers les projets de création de filiale, de fusion et intégration qui lui ont été confiés dans différents pays.

 

Il est intervenu régulièrement dans la formation continue des équipes managériales, commerciales et risques des filiales où il a été nommé, notamment dans le cadre des programmes d’intégration et de conduite du changement liés aux projets qu’il a dirigés.

Il est actuellement Responsable du Programme certifiant Maîtriser la Banque de Demain emlyon business school.

 

 

Ateliers 5 : 19/05/17 - 18h-18h45
Savoir présenter et défendre son projet                                                                                          Sandrine Gelin-Lamrani

L'objectif

S'entraîner à la présentation du projet. 

 

La consigne :

En 5 minutes, l'étudiant judicieusement sélectionné par son équipe, devra défendre son projet au stade développé à cet instant du challenge à l'aide d'un support choisi. Sa présentation sera timée et l'animatrice lui fera un retour afin d'améliorer sa présentation devant le jury final.

Biographie :

Diplômée de l’Institut d’Etudes Politiques de Strasbourg et du MS Stratégie et Ingénierie des Affaires Internationales de l’ESSEC, elle

intervient en tant que consultante spécialisée dans l’optimisation du Working Capital auprès de grands groupes industriels en Europe et aux Etats-Unis.

Elle dirige pendant plus de 10 ans un organisme de formation professionnelle continue à Paris, en tant que directrice associée. Elle est co-auteur de 5 ouvrages d’efficacité professionnelle (Eyrolles), notamment sur les thèmes de la prise de parole en public, la conduite de réunion, l’entretien de progression.

Elle intervient depuis près de 20 ans en accompagnement d’entreprises privées et d’entités publiques dans le cadre de projets de développement des organisations et du capital humain, et ce sur 3 continents.

Elle est actuellement Executive Education Manager Africa à emlyon business school.

 

Ateliers 7 : 20/05/17 - 10h-10h45
Organisation juridique du projet                                                                                                                    Raja Bensaoud 

Biographie :

Juriste spécialisée en droit des affaires et intervenante en grandes écoles. Elle a occupé plusieurs postes dont ceux de Directeur des relations extérieures et juridiques à l'ODEP (actuel Marsa Maroc), de chef de cabinet ministériel et de directeur à la compagnie Royal Air Maroc.

 

L'objectif

  1. Accompagner l’équipe dans le choix de la forme juridique la plus appropriée

  2. Sensibiliser l’équipe sur : 

  • l’importance du volet juridique dans la formation et le fonctionnement d’une entreprise (les contrats, le droit social, la propriété intellectuelle,…)

  • la responsabilité juridique de l’entrepreneur et les précautions à prendre (best practices)

 

La consigne :

L’équipe doit venir avec des projets de forme juridique de l’entreprise à créer. L’animatrice les challengera sur l’impact de la forme proposée sur le business de l’entreprise.